Link Dounlowd PPT
http://zipteria.com/H9fv
Link Dounlowd makalah (Word)
http://zipteria.com/HAKM
Mata kuliah : Akuntansi manajemen 28 oktober 2011
Anggaran fleksibel, varians biaya langsung
KATA PENGANTAR
Syukur alhamdulilah kami ucapkan atas kehadiraan allah swt yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah tentang Anggaran fleksibel, varians biaya langsung. Salawat dan salam tak lupa kami haturkan kepada junjungan kita nabi besar Muhammad SAW yang mana karena beliaulah kita dapat merasakan ilmu pengetahuan.
Makalah ini kami buat berdasarkan sumber-sumber yang ada seta memanfaatkan teknologi. Selain itu makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas yang telah diberikan oleh dosen. Penyusunan makalah ini disajikan secara sistematis sehingga dapat memudahkan pembaca untuk mempelajarinya.
Kami ucapkan terima kasih dosen yang telah memberikan masukan serta arahan tentang penyusunan makalah ini sehingga dapat tersusun dengan baik. Kami menyadari bahwa tiada gading yang tak retak, demikian pula dengan makalah ini yang masih jauh dari kesempurnaan. Kami mengharapkan agar makalah yang telah kami buat, dapat memenuhi tugas yang telah diberikan oleh dosen.
Pekanbaru, Oktober 2011
Penulis
Varians
Varians adalah perbedaan antara jumlah aktual dan jumlah yang diharapkan (dianggarkan). Manajenen berdasarkan pengecualian adalah praktik memfokuskan perhatian pada hal-hal yang tidak beroperasi sebagaimana diharapkan (dianggarkan). Anggaran statis (induk) – didasarkan pada output yang direncanakan pada permulaan periode anggaran
Analisis Level 0
Laba operasi aktual $ 14.900
Anggaran statis laba operasi $ 108.000
Varians anggaran statis untuk laba operasi $ 93.100 U
Analisis level 1
hasil aktual varians anggaran statis anggaran Statis
(1) (2)=(1)-(3) (3)
Unit yang terjual 10.000 2.000 U 12.000
Pendapatan 1.250.000 190.000 U 1.440.000
Biaya Variabel
Bahan Langsung 621.600 98.400 F 720.000
Tenaga kerja manufaktur langsung 198.000 6.000 U 192.000
Overhead manufaktur variabel 130.500 13.500 F 144.000
Total Biaya Variabel 950.100 105.900 F 1.056.000
marjin Kontribusi 299.900 84.100 U 384.000
Biaya Tetap 285.000 9.000 U 276.000
Laba Operasi 14.900 93.100 U 108.000
$ 93.100 U
Varians Anggaran statis
aF= Pengaruh yang menguntungkan terhadap laba operasi : U= pengaruh yang tidak menguntungkan terhadap
laba operasi
bPersentase terhadap marjin kontribusi = $ 299.900 : $ 1.250.00 = 24,0%
cPersentase terhadap marjin kontribusi = $384.000 : $1.440.000 =26,7%
Kegunaan varians
sebagai evaluasi kinerja
Sebagai motivasi untuk manajer
Sebagai pendorong perubahan strategi
• Varians Anggaran-Statis (Level 0) – selisih antara hasil aktual dan jumlah anggarannya
• Varians yang menguntungkan (favorable variance, F) – memiliki dampak meningkatkan laba operasi relatif terhadap jumlah anggaran
• Varians yang tidak menguntungkan (unfavorable Variance, U) – memiliki dampak menurunkan laba operasi relatif terhadap jumlah anggaran
*Kesimpulan: Manajer menciptakan anggaran fleksibel, yang membuatnya dapat memperoleh pemahaman yang lebih dalam terhadap devisi dari anggaran statis
Anggaran Fleksibel
Anggaran fleksibel menghitung pendapatan yang dianggarkan dan biaya yang dianggarkan berdasarkan output aktual pada periode anggaran
Satu-satunya perbedaan antara anggaran statis dan anggaran fleksibel adalah bahwa anggaran statis disusun untuk output yang direncanakan
Perusahaan menyusun anggaran fleksibel dalam 3 langkah:
1. Mengidentifikasikan kuantitas aktual
2. Menghitung anggaran fleksibel untuk pendapatan berdasarkan harga jual yang yang dianggarkan dan kuantitas output aktual
3. Menghitung anggaran fleksibel untuk biaya berdasrkan biaya variabel per unit,output yang diangarkan, kuantitas output aktual dan biaya tetap yang dianggarkan
Varians anggaran fleksibel dan varians volume penjualan
Varians volume penjualan ( Sales volume variance ) adalah perbedaan antara jumlah anggaran vleksibel dan jumlah anggaran statis yang berkaitan. Varians anggaran fleksibel (fleksibel budget varians ) adalah perbedaan antara hasil aktual dan jumlah anggaran fleksibel yang berkaitan berdasarkan tingkat output aktual pada periode anggaran
Analisis level 2
hasil aktual Varians anggaran fleksibel Anggaran fleksibel Varians volume penjualan anggaran Statis
(1) (2)=(1)-(3) (3) (4)=(3)-(5) (5)
Unit yang terjual 10.000 0 10.000 2.000 U 12.000
Pendapatan 1.250.000 50.000 F 1.200.000 240.000 U 1.440.000
Biaya Variabel
Bahan Langsung 621.600 21.600 U 600.000 120.000 F 720.000
T. k. manufaktur langsung 198.000 38.000 U 160.000 32.000 F 192.000
Overhead manufaktur variabel 30.500 10.500 U 120.000 24.000 F 144.000
Total Biaya Variabel 950.100 70.100 U 880.000 176.000 F 1.056.000
marjin Kontribusi 299.900 20.100 U 320.000 64.000 U 384.000
Biaya Tetap 285.000 9.000 U 276.000 0 276.000
Laba Operasi 14.900 29.100 U 44.000 64.000 U 108.000
level 2 $ 29.100 U $ 64.000 U
varians anggaran fleksibel varians volume penjualan $ 93.100
Varians anggaran statis
F= Pengaruh yang menguntungkan terhadap laba operasi : \
Varians anggaran statis
F= Pengaruh yang menguntungkan terhadap laba operasi : \
U= pengaruh yang tidak menguntungkan terhadap laba operasi
Varians Volume Penjualan
Perbedaan antara jumlah anggaran statis dan anggaran fleksibel disebut varians volume penjualan karena mencerminkan perbedaan yang semata-mata disebabkan oleh selisih kuantitas (volume)
Rumus
Varians volume penjualan untuk laba operasi = Jumlah anggaran fleksibel - Jumlah anggaran statis
Varians volume penjualan untuk laba operasi= Margin kontribusi per unit yang di anggarkan x (unit aktual yang terjual – unit yang terjual dalam anggaran statis) atau (harga jual yang dianggarkan - biaya biaya variabel per unit yang dianggarkan) x (unit aktual yang terjual – unit yang terjual dalam anggaran statis)
Varians volume penjualan yang tidak menguntungkan bisa disebabkan oleh satu atau lebih penyebab berikut ini
1. Permintaan secara keseluruhan tidak meningkat sebesar tidak sebesar tingkat yang di antisipasi
2. Pesaing mengambil alih pangsa pasar perusahaan.
3. Perusahaan lambat beradaptasi untuk perubahan preferensi dan selera konsumen
4. Target penjualan yang di anggarkan ditetapkan tanpa analisis yang cermat atas kondisi pasar
5. Adanya masalah mutu yang menyebabkan ketidak puasan pelanggan terhadap produk yang diproduksi perusahaan
Varians anggaran fleksibel merupakan pengukuran kinerja operasi yang lebih baik karena membandingkan pendapatan aktual dengan pendapatan yang di anggarkan dan biaya aktual dengan biaya yang di anggarkan untuk tingkat produksi yang sama
Varians Anggaran Fleksibel
Varians Anggaran Fleksibel disajikan dengan rumus
Varians Anggaran Fleksibel untuk pendapatan disebut varians harga juak ( Selling Price variance ) karena terjadi semata-mata akibat perbedaan antara harga jual aktual dengaan yang di anggarkan seperti rumus:
Varians anggaran fleksibel untuk biaya varians total adalah tidak menguntungkan untuk output aktual karena
1. Perusahaan menggunakan lebih banyak kuantitas input ( seperti jam kerja manufaktur langsung) dibandingkan dengan kuantitas input yang di anggarkan
2. Perusahaan memberlakukan harga per unit input yang lebih tinggi ( seperti tingkat upah per jam tenaga kerja amanufaktur langsung ) dibandingkan dengan yang dianggarkan
Kuantitas dan atau harga input yang lebih tinggi dibandingkan dengan yang di anggarkan mungkin merupakan akibat dari keputusan perusahaan untuk membuat produk yang lebih baik dari apa yang direncanakan pada anggaran, atau sebagai akibat dari inefisiensi dalam fungsi produksi dan pembelian atau keduanya ingatlah bahwa analisis varians memberikan saran untuk menyelidiki lebih lanjut, atau bukan merupakan bukti dari kinerja yang baik atau buruk
Varians Harga dan varians efisiensi untuk input biaya langsung hampir semua perusahaan membagi varians anggaran fleksibel level 2 untuk input atau masukan biaya langsung kedalam dua varians yang lebih rinci yakni varians level 3 :
1. Varians harga yang mencerminkan perbedaan antara harga input aktual dan harga input yang di anggarkan
2. Varians efisiensi yang mencerminkan perbedaan antara kuantitas input aktual dan kuantitas input yang di anggarkan
Informasi ini akan membantu manajer untuk memahami lebih baik kinerja masa lalu dan mengambil tindakan korektif untuk mengimplementasikan strategi yang lebih baik dimasa depan
Memperoleh informasi mengenai harga input dam kuantitas input yang di anggarkan. Tiga sumber informasi untuk perusahaan adalah
1. Data input aktual dari periode yang lalu
Keunggulannya adalah :
a. Mencerminkan kuantitas dan harga ril dan bukan hipotesis serta dapat menjadi tolak ukur untuk perbaikan yang kontinu atau terus menerus
b. Data masa lalu biasanya murah
c. Data masa lalu bisa mencakup inefisiensi seperti pemborosan bahan langsung
2. Data dari perusahaan lain yang memliki proses yang sama
Keunggulannya : Angka anggaran mencerminkan tolak ukur kompetitif dari perusahaan
Lain
Kelemahannya : Data harga dan kuantitas input yang sebanding dari perusahaan lain mungkin tidak tersedia
3. Standar yang dikembangkan oleh perusahaan
Standar adalah harga, biaya, atau kuantitas yang ditetapkan dengan cermat. Keunggulannya :
1. Waktu standard membantu mengeluarkan inefisiensi di masa lalu
2. Waktu standard membantu memperhitungkan perubahan yang diperkirakan terjadi pada periode anggaran
Input standard adalah : Kuantitas input yang ditetetapkan dengan cermat ( seperti meter2 atau jam tenaga kerja manufaktur langsung ) yang dibutuhkan 1 unit output.
Harga Standard adalah harga yang ditetapkan dengan cermat yang diharapkan dibayar perusahaan guna mendapatkan 1 unit input
Biaya Standard adalah : Biaya yang ditetapkan dengan cermat untuk 1 unit output misalnya baiay standard tenaga kerja manufaktur langsung untuk membuat produk di perusahaan.
Rumus
Contoh Biaya Standard bahan baku langsung per jaket 2 meter2 kain yang disediakan per unit output ( jaket ) yang diproduksi, dengan harga standard sebesar $30 per meter2
Jawab : Biaya Stndard bahan langsung per jaket = 2 meter 2 x $30 per meter2 = $60
Biaya standard tenaga kerja manufaktur langsung per jaket : 0,8 jam tenaga kerja manufaktur dari input yang disediakan per unit output yang diproduksi pada harga standard $20 per jam
Biaya standard tenaga kerja manufaktur langsung per jaket = 0,8 jam temaga kerja x $20 per jam tenaga kerja = $16
Bagaimana hubungan antara kata “anggaran” dan “standard” ? anggaran adalah : istilah yang lebih umum untuk mengklasifikasinya harga input yang di anggarkan, kuantitas input yang di anggarkan dan biaya yang di anggarakan tidak perlu didasarkan pada standard namun apabila standard digunakan untuk memperoleh kuantitas input yang di anggarkan dan harga input yang di anggarkan, istilah standar dan anggaran digunakan secara bergantian
Data yang mnghitung varians harga dan varians efesiensi pada perusahaan
Misalkan web memiliki 2 kategori biaya langsung. Biaya aktual dari setiap kategori tersebut untuk 10.000 jaket yang dipoduksi dan dijual pada bulan april 2006 adalah:
Bahan langsung yang dibeli dan digunakan
1. Input berupa kain dalam ukuran meter 2 yang dibeli dan digunakan 22.200
2. Harga aktual yang terjadi per meter 2 $28
3. Biaya bahan langsung (22.200 x $28) $ 621.600
Tenaga kerja manufaktur langsung
1. Jam tenaga kerja manufaktur langsung 9.000
2. Harga aktual yang terjadi per jam tenaga manufaktur langsung $ 22
3. Biaya tenaga kerja manufaktur langsung ( 9.000 x $22) $198.000
Untuk penyerderhanakan kuantitas langsung yang digunakan = kuantitas bahan langsung yang dibeli.
Varians harga adalah perbedaan antara harga aktual dan harga yang dianggarkan dikali dengan kuantitas input aktual seperti bahan langsung yang dibeli dan digunakan. Varians harga terkadang disebut dengan varians harga input atau varians tingkat upah, terutama bila mengacu pada varians harga untuk tenaga kerja langsung. Varians efesiensi adalah perbedaan antara kuantitas input aktual yang digunakan seperti bahan langsung berupa kain dalam meter 2 dan kuantitas yang dianggarkan untuk membuat output aktual dikali dengan harga yang dianggarkan. Varians efesiesi terkadang disebut juga varians penggunaan.
VARIAN HARGA
Rumus:
Varians harga untuk 2 kategori biaya langsung perusahaan adalah:
Kategori biaya harga input – harga input x kuantitas = varians
langsung aktual yang dianggarkan input aktual harga
Bahan Langsung {$
Varians harga bahan langsung tersebut menguntungkan karena harga aktual produk kurang hari harga yang dianggarkan , sehingga laba operasi naik. Penyebab dari hal tersebut adalah dari kegiatan untuk memperoleh bahan langsung yaitu:
1. Menegosiasikan harga agar lebih murah
2. Memilih pemasok yang memberikan harga murah
3. Membeli dengan kuantitas melebihi kuantitas yang dianggarkan sehingga mendapat diskon
4. Harga yang turun tanpa di duga
5. Harga yang dianggarkan ditetapkan terlalu tinggi tanpa mengetahui harga pasar
6. Menerima keuntungan dalam harga tanpa melihat faktor lain selain harga.
Varians efisiensi
Adalah perbedaan antara kuantitas input aktual yang digunakan dan kuantitas yang dianggarkan untuk membuat output aktual, dikalikan dengan harga yang dianggarkan.
Varians
efesiensi
Ikhtisar Varians
Ikhtisar varians menyoroti 3 dampak utama yaitu:
1. Perusahaan menjual dengan jumlah lebih sedikit dari yang dianggarkan, yang menyebabkan varians volume penjualan yang tidak menguntungkan.
2. Perusahaan menjual produk yang lebih tinggi daripada yang dianggarkan , mengakibatkan varians harga jual yang menguntungkan, namun harga lebih rendah dari pesaing.
3. Biaya manufaktur untuk output aktual yang diproduksi lebih tinggi daripada yang dianggarkan akibat kualitas bahan baku rendah, perawatan mesin uang buruk dan pekerja yang kurang terampil.
Ayat jurnal dengan menggunakan biaya standar
No Jenis transaksi Jurnal
1
2
3
4 Mencatat varians harga bahan baku pada saat pembelian
Mencatat varians efisiensi bahan langsung pada waktu bahan langsung digunakan
Mencatat varians harga dan efisiensi tenaga kerja manufaktur langsung pada saat tenaga kerja digunakan
Menghapus akun varians biaya langsung ke harga pokok penjualan Pengendalian bahan langsung x x x
Varians harga bahan langsung x x x
Pengendalian utang usaha x x x
Pengendalian barang dalam proses x x x Varians efisiensi bahan langsung x x x
Pengendalian bahan langsung x x x
Pengendalian barang dalam proses x x x Varians Tenaga kerja manufaktur lsng x x x
Varians efisiensi tenaga kerja mfktr lngsg x x x
Pengendalian bahan langsung x x x
Harga Pokok Penjualan x x x
Varians harga bahan langsung x x x
Varians efisiensi bahan langsung x x x
Varians Tenaga kerja manufaktur lsng x x x
Varians efisiensi tenaga kerja mfktr lngsg x x x
Imlementasi kalkulasi biaya standar
Bermanfaat menberikan informasi yang brnilai bagi manajemen dan pengendalian bahan baku, tenaga kerja, dan aktiviras lainnya yang berkaitan dengan produksi.
Kalkulasi biaya standar dan teknonogi informasi
• Perusahaan dell dan sandoz (farmasi obat genetik) menggunakan harga standar dan kuantitas standar yang telah disimpan dalam sistem komputer. Scanner berkoe memcatat penerimaan bahan, segera menghitung biaya setiap bahan dengan menggunakan harga standar yang telah disimpan dalam komputer. Penerimaan bahan kemudian dibafingkan dengan pesanaan pembelian untuk mencatat utang usaha dan untuk menghitung varians harga bahan langsung.
Penerapan kalkulasi biaya standar yang luas
• Perusahaan yang telah mengimplementasikan manajemen muto total (TQM) dan sistem produksi yang terintegrasi dengan komputer (CIM) serta persahaan yang berkecimpung pada sektor jasa menggunakannya untuk mengendalikan biaya bahan ataupun mengendalikan tenaga kerja.
Varians Volume Penjualan
Perbedaan antara jumlah anggaran statis dan anggaran fleksibel disebut varians volume penjualan karena mencerminkan perbedaan yang semata-mata disebabkan oleh selisih kuantitas (volume)
Rumus
Varians volume penjualan untuk laba operasi = Jumlah anggaran fleksibel - Jumlah anggaran statis
Varians volume penjualan untuk laba operasi= Margin kontribusi per unit yang di anggarkan x (unit aktual yang terjual – unit yang terjual dalam anggaran statis) atau (harga jual yang dianggarkan - biaya biaya variabel per unit yang dianggarkan) x (unit aktual yang terjual – unit yang terjual dalam anggaran statis)
Varians volume penjualan yang tidak menguntungkan bisa disebabkan oleh satu atau lebih penyebab berikut ini
1. Permintaan secara keseluruhan tidak meningkat sebesar tidak sebesar tingkat yang di antisipasi
2. Pesaing mengambil alih pangsa pasar perusahaan.
3. Perusahaan lambat beradaptasi untuk perubahan preferensi dan selera konsumen
4. Target penjualan yang di anggarkan ditetapkan tanpa analisis yang cermat atas kondisi pasar
5. Adanya masalah mutu yang menyebabkan ketidak puasan pelanggan terhadap produk yang diproduksi perusahaan
Varians anggaran fleksibel merupakan pengukuran kinerja operasi yang lebih baik karena membandingkan pendapatan aktual dengan pendapatan yang di anggarkan dan biaya aktual dengan biaya yang di anggarkan untuk tingkat produksi yang sama
Varians Anggaran Fleksibel
Varians Anggaran Fleksibel disajikan dengan rumus
Varians Anggaran Fleksibel untuk pendapatan disebut varians harga juak ( Selling Price variance ) karena terjadi semata-mata akibat perbedaan antara harga jual aktual dengaan yang di anggarkan seperti rumus:
Varians anggaran fleksibel untuk biaya varians total adalah tidak menguntungkan untuk output aktual karena
1. Perusahaan menggunakan lebih banyak kuantitas input ( seperti jam kerja manufaktur langsung) dibandingkan dengan kuantitas input yang di anggarkan
2. Perusahaan memberlakukan harga per unit input yang lebih tinggi ( seperti tingkat upah per jam tenaga kerja amanufaktur langsung ) dibandingkan dengan yang dianggarkan
Kuantitas dan atau harga input yang lebih tinggi dibandingkan dengan yang di anggarkan mungkin merupakan akibat dari keputusan perusahaan untuk membuat produk yang lebih baik dari apa yang direncanakan pada anggaran, atau sebagai akibat dari inefisiensi dalam fungsi produksi dan pembelian atau keduanya ingatlah bahwa analisis varians memberikan saran untuk menyelidiki lebih lanjut, atau bukan merupakan bukti dari kinerja yang baik atau buruk
Varians Harga dan varians efisiensi untuk input biaya langsung hampir semua perusahaan membagi varians anggaran fleksibel level 2 untuk input atau masukan biaya langsung kedalam dua varians yang lebih rinci yakni varians level 3 :
1. Varians harga yang mencerminkan perbedaan antara harga input aktual dan harga input yang di anggarkan
2. Varians efisiensi yang mencerminkan perbedaan antara kuantitas input aktual dan kuantitas input yang di anggarkan
Informasi ini akan membantu manajer untuk memahami lebih baik kinerja masa lalu dan mengambil tindakan korektif untuk mengimplementasikan strategi yang lebih baik dimasa depan
Memperoleh informasi mengenai harga input dam kuantitas input yang di anggarkan. Tiga sumber informasi untuk perusahaan adalah
1. Data input aktual dari periode yang lalu
Keunggulannya adalah :
a. Mencerminkan kuantitas dan harga ril dan bukan hipotesis serta dapat menjadi tolak ukur untuk perbaikan yang kontinu atau terus menerus
b. Data masa lalu biasanya murah
c. Data masa lalu bisa mencakup inefisiensi seperti pemborosan bahan langsung
2. Data dari perusahaan lain yang memliki proses yang sama
Keunggulannya : Angka anggaran mencerminkan tolak ukur kompetitif dari perusahaan
Lain
Kelemahannya : Data harga dan kuantitas input yang sebanding dari perusahaan lain mungkin tidak tersedia
3. Standar yang dikembangkan oleh perusahaan
Standar adalah harga, biaya, atau kuantitas yang ditetapkan dengan cermat. Keunggulannya :
1. Waktu standard membantu mengeluarkan inefisiensi di masa lalu
2. Waktu standard membantu memperhitungkan perubahan yang diperkirakan terjadi pada periode anggaran
Input standard adalah : Kuantitas input yang ditetetapkan dengan cermat ( seperti meter2 atau jam tenaga kerja manufaktur langsung ) yang dibutuhkan 1 unit output.
Harga Standard adalah harga yang ditetapkan dengan cermat yang diharapkan dibayar perusahaan guna mendapatkan 1 unit input
Biaya Standard adalah : Biaya yang ditetapkan dengan cermat untuk 1 unit output misalnya baiay standard tenaga kerja manufaktur langsung untuk membuat produk di perusahaan.
Rumus
Contoh Biaya Standard bahan baku langsung per jaket 2 meter2 kain yang disediakan per unit output ( jaket ) yang diproduksi, dengan harga standard sebesar $30 per meter2
Jawab : Biaya Stndard bahan langsung per jaket = 2 meter 2 x $30 per meter2 = $60
Biaya standard tenaga kerja manufaktur langsung per jaket : 0,8 jam tenaga kerja manufaktur dari input yang disediakan per unit output yang diproduksi pada harga standard $20 per jam
Biaya standard tenaga kerja manufaktur langsung per jaket = 0,8 jam temaga kerja x $20 per jam tenaga kerja = $16
Bagaimana hubungan antara kata “anggaran” dan “standard” ? anggaran adalah : istilah yang lebih umum untuk mengklasifikasinya harga input yang di anggarkan, kuantitas input yang di anggarkan dan biaya yang di anggarakan tidak perlu didasarkan pada standard namun apabila standard digunakan untuk memperoleh kuantitas input yang di anggarkan dan harga input yang di anggarkan, istilah standar dan anggaran digunakan secara bergantian
Data yang mnghitung varians harga dan varians efesiensi pada perusahaan
Misalkan web memiliki 2 kategori biaya langsung. Biaya aktual dari setiap kategori tersebut untuk 10.000 jaket yang dipoduksi dan dijual pada bulan april 2006 adalah:
Bahan langsung yang dibeli dan digunakan
1. Input berupa kain dalam ukuran meter 2 yang dibeli dan digunakan 22.200
2. Harga aktual yang terjadi per meter 2 $28
3. Biaya bahan langsung (22.200 x $28) $ 621.600
Tenaga kerja manufaktur langsung
1. Jam tenaga kerja manufaktur langsung 9.000
2. Harga aktual yang terjadi per jam tenaga manufaktur langsung $ 22
3. Biaya tenaga kerja manufaktur langsung ( 9.000 x $22) $198.000
Untuk penyerderhanakan kuantitas langsung yang digunakan = kuantitas bahan langsung yang dibeli.
Varians harga adalah perbedaan antara harga aktual dan harga yang dianggarkan dikali dengan kuantitas input aktual seperti bahan langsung yang dibeli dan digunakan. Varians harga terkadang disebut dengan varians harga input atau varians tingkat upah, terutama bila mengacu pada varians harga untuk tenaga kerja langsung. Varians efesiensi adalah perbedaan antara kuantitas input aktual yang digunakan seperti bahan langsung berupa kain dalam meter 2 dan kuantitas yang dianggarkan untuk membuat output aktual dikali dengan harga yang dianggarkan. Varians efesiesi terkadang disebut juga varians penggunaan.
VARIAN HARGA
Rumus:
Varians harga untuk 2 kategori biaya langsung perusahaan adalah:
Kategori biaya harga input – harga input x kuantitas = varians
langsung aktual yang dianggarkan input aktual harga
Bahan Langsung {$
Varians harga bahan langsung tersebut menguntungkan karena harga aktual produk kurang hari harga yang dianggarkan , sehingga laba operasi naik. Penyebab dari hal tersebut adalah dari kegiatan untuk memperoleh bahan langsung yaitu:
1. Menegosiasikan harga agar lebih murah
2. Memilih pemasok yang memberikan harga murah
3. Membeli dengan kuantitas melebihi kuantitas yang dianggarkan sehingga mendapat diskon
4. Harga yang turun tanpa di duga
5. Harga yang dianggarkan ditetapkan terlalu tinggi tanpa mengetahui harga pasar
6. Menerima keuntungan dalam harga tanpa melihat faktor lain selain harga.
Varians efisiensi
Adalah perbedaan antara kuantitas input aktual yang digunakan dan kuantitas yang dianggarkan untuk membuat output aktual, dikalikan dengan harga yang dianggarkan.
Varians
efesiensi
Ikhtisar Varians
Ikhtisar varians menyoroti 3 dampak utama yaitu:
1. Perusahaan menjual dengan jumlah lebih sedikit dari yang dianggarkan, yang menyebabkan varians volume penjualan yang tidak menguntungkan.
2. Perusahaan menjual produk yang lebih tinggi daripada yang dianggarkan , mengakibatkan varians harga jual yang menguntungkan, namun harga lebih rendah dari pesaing.
3. Biaya manufaktur untuk output aktual yang diproduksi lebih tinggi daripada yang dianggarkan akibat kualitas bahan baku rendah, perawatan mesin uang buruk dan pekerja yang kurang terampil.
Ayat jurnal dengan menggunakan biaya standar
No Jenis transaksi Jurnal
1
2
3
4 Mencatat varians harga bahan baku pada saat pembelian
Mencatat varians efisiensi bahan langsung pada waktu bahan langsung digunakan
Mencatat varians harga dan efisiensi tenaga kerja manufaktur langsung pada saat tenaga kerja digunakan
Menghapus akun varians biaya langsung ke harga pokok penjualan Pengendalian bahan langsung x x x
Varians harga bahan langsung x x x
Pengendalian utang usaha x x x
Pengendalian barang dalam proses x x x Varians efisiensi bahan langsung x x x
Pengendalian bahan langsung x x x
Pengendalian barang dalam proses x x x Varians Tenaga kerja manufaktur lsng x x x
Varians efisiensi tenaga kerja mfktr lngsg x x x
Pengendalian bahan langsung x x x
Harga Pokok Penjualan x x x
Varians harga bahan langsung x x x
Varians efisiensi bahan langsung x x x
Varians Tenaga kerja manufaktur lsng x x x
Varians efisiensi tenaga kerja mfktr lngsg x x x
Imlementasi kalkulasi biaya standar
Bermanfaat menberikan informasi yang brnilai bagi manajemen dan pengendalian bahan baku, tenaga kerja, dan aktiviras lainnya yang berkaitan dengan produksi.
Kalkulasi biaya standar dan teknonogi informasi
• Perusahaan dell dan sandoz (farmasi obat genetik) menggunakan harga standar dan kuantitas standar yang telah disimpan dalam sistem komputer. Scanner berkoe memcatat penerimaan bahan, segera menghitung biaya setiap bahan dengan menggunakan harga standar yang telah disimpan dalam komputer. Penerimaan bahan kemudian dibafingkan dengan pesanaan pembelian untuk mencatat utang usaha dan untuk menghitung varians harga bahan langsung.
Penerapan kalkulasi biaya standar yang luas
• Perusahaan yang telah mengimplementasikan manajemen muto total (TQM) dan sistem produksi yang terintegrasi dengan komputer (CIM) serta persahaan yang berkecimpung pada sektor jasa menggunakannya untuk mengendalikan biaya bahan ataupun mengendalikan tenaga kerja.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar
Silakan tinggalkan komentar sesuai topik. jangan lupa klik suka ya